如何开好摊铺机，如何让摊铺机直走

1，如何让摊铺机直走

一楼说的太笼统二楼说的是摊铺机的自动行走工作原理（顺便说一下，行走传感器是装在轮边减速器上的，不是行走马达。再者就是输出的脉冲电流是进入ECU运算后，通过CAN总线传输到行走泵电磁阀，由电磁阀所接受的电流大小来改变泵体斜盘控制流量的）三楼说的不是完全正确其实这个问题很简单，在摊铺机施工就位后，调节方向指示器上的指示链对准路面上所画的基准线。在施工过程中，摊铺机会自动调节两边履带的误差，但不是绝对直线，以目前的T8620为例，出厂时要求误差为100M直线内左右误差不超过0.5M。所以说即使在直线摊铺时机手也得校正方向，记住一点就行：不论方向与基准线偏差多少，在校证方向时都使用小方向校正，就是说一点点的修正，切忌大方向转向。而且在指示链接近基准线时记得回方向（就是反向打方向）要不然你铺的路边总是S型的。

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2，问问具体怎么开详细点现在的开法

第一步：先把QQ资料里的那个问号点开（就是把你的鼠标指向你自己的头像，然后找到那个问号点一下）第二步：点一下之后你会进入官方网站，然后提个问题等待回答（很短时间哦），等答案出来会通知你的第三步：然后选一个你满意的答案给出评分等级。再点确定即可点亮友情提醒：如果没亮了的话,先下线,然后再上线看一下有没有亮?没有亮的话,再提一个问题! 如果还不行的话,这说明你的QQ版本不行的,建议你去下载最新2007QQ版本就可以了

你提问了这个问题设置答案就亮起

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问问具体怎么开详细点现在的开法

3，怎样才能开好会议让会议发挥作用和价值

管理例会是处理日常问题的主要手段。但是，有管理经验的人都有这样的认识：管理例会开好了的不多，80％的会议都没有什么效果。一般来讲，务虚的会议好开，务实的会议难开；计划性的会议好开，解决问题的会议难开；问题明显，要求整改的会议好开；问题不明显，分析责任源头的会议不好开。另外，例会中，情况汇报多，原因分析少；问题说明多，解决建议少；听得多，说得少；会议记录多，落实到位少。第一，要坚持以下几个原则与态度。1、领导不要相信例会可以解决所有问题。例会可以解决调度协调问题，作业困难支持问题，计划安排、任务分配问题。但是，问题的根源性分析最好不要涉及，对于频发问题的刨根问底不要在例会上进行。要以“微服私访”或者“调研小组”的形式把问题根源搞清楚，然后面对面地研讨对策和办法。2、领导不要把例会当成追究责任的会议。例会的使命是发现问题、发现难点，不是追究个人责任。在例会中，永远不要有追究个人责任这种意识，也不要让干部有这种心理印象。会议就是呈现问题、困难、计划、分工，与对个人的评价无关。领导要让问题都在例会上暴露出来，但是，不追究任何人的责任，只探讨解决办法或者提供解决困境的支持。如果有人捂着、盖着问题，结果要自负。3、参会人员不要把例会看成责任追究会议，更不要当成攻击异己的“媒体”，或者推诿责任、为自己辩护的“下院”。会议就是来谈问题、谈困难、谈计划、谈分工的地方，没有任何其他意图。领导层要打击在会议上谨小慎微、别有用心的风气与心态。4、例会不进行任何务虚讨论。例会就是分析企业现在需要协调的问题和需要安排的任务。5、例会不进行任何鼓动宣传工作。例会是抓事实，不是抓干劲的。6、例会要有记录。问题、困难反映记录，措施记录，任务分工记录，时间计划记录等等。在下一次会议中，检查本次会议决议的落实情况。第二，把例会内容进行简单分类。3、计划、任务分配。对某项任务进行分工落实、时间规划。4、问题、困难汇报。对于本部门不能解决的问题和困难进行总结与汇报。第三，按照以下程序和思路展开会议。1、备会内容要点情况通报：①本职、本部门工作完成得怎么样；②上次例会的要求落实得怎么样；③管理活动开展得怎么样，诸如5S、细节管理这样的活动调度协调；④计划落实中，遇到什么问题，需要哪些部门配合；⑤计划落实中，人力、设备、权限上有何不足，需要什么支持；⑥问题、困难汇报：技术装备问题，人员配备问题，流程、规章、标准问题。2、会议进程控制①听取汇报；②上次例会要求的落实检查；③明确、确认问题和困难的含义；④解决办法讨论；⑤任务分配讨论；⑥决议。3、决议①复述决议内容；②沉默视为同意；③决议记录在案，下次例会检查落实的情况。

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怎样才能开好会议让会议发挥作用和价值