收割机出租是什么权，向外提供机械作业取得的收入不是出租吗怎么是提供劳务收入呢

1，向外提供机械作业取得的收入不是出租吗怎么是提供劳务收入呢

打个比方，现在农村有些人会去购买小型收割机，然后等到割稻子的时候去帮忙，每亩收取一定的费用。这些是提供劳务的收入，实际上是企业派人带设备去给人干活。如果是把收割机租给农民，定期跟农民收取租金的话，属于让渡资产使用权收入。向外提供机械作业取得的收入——属于第一种（提供劳务），连人带施工机械去给人帮忙。

向外提供机械作业取得的收入不是出租吗怎么是提供劳务收入呢

2，面试题领导能力重赏中

领导要了解到下属的工作情况,下属工作遇到问题,想到了领导帮忙,领导马上就答应,并不是好办法;1/ 让下属讲清楚事情的经过;2/ 自已初步确认问题的现象和根源,涉及的层面;3/ 与下属共同分析产生问题的原因及分析问题解决的办法,提示让下属自已决定最终的解决办法及流程;4/ 从心理上支持和鼓励下属有信心去战胜困难和解决问题;5/ 找个好一点环境沟通一下;6/ 领导指引的路径无非是:说明问题,了解问题,分析问题,找出问题的根源或实质,提出解决问题的方法或方案,以及变通方案的流程;

首先，当你发现房价上涨的时候，应当及时打报告给领导。申请公司的补助或者请公司安排低价的公共的宿舍。其次，在公司未给出处理决定之前。应当尽快解决实习生的临时和长期居住问题，方法：1 寻找安全、可靠的合租伙伴。2 发动公司员工为实习生提供“保姆式出租”。这样的好处是价格低，相对安全，可以得到保姆式的生活帮助，有助于实习生的实习进度和收获，缓解你的工作压力和强度以达到提高自身工作效率的目的。3 租一间或几间市价房间，确保生活设备齐全。让新来的，而且没有找到固定长期住所的实习生住进去。根据同比实习生数量，将租金拆分。同时向公司申请此房间的租金。这样做可以解决实习生临时居住问题，降低成本，均摊风险。要注意的是，必须与实习生签定合同。如果租金出现赤字，此风险公司若无力承担则有实习生均摊。

要做一个好的领导者随时要有清醒的头脑.一个好的领导者要学会做感情投资.

作为“领导”，自然要抵抗压力袭扰的本领和心理素质。所以，自己遇到的生活琐事就该在私下里解决好，绝对不能带到公司里去。如果带着情绪上班或者处理问题会失去正确的判断力，更严重的影响同事的工作热情和对领导信心。所以，这个时候应该充满耐心的去聆听下属的困难。员工的所谓“不顺利”应该被分为两种情况：1 工作方面 2 生活方面以上两种情况应该区别对待。如果是工作方面的问题，作为领导应该予以细致、耐心、热情的指导。帮助下属分析问题所在，给出正确合理的解决方案。因为你是领导，必须要做到正确合理这四个字。帮助员工重新树立工作热情和信心。这是你的职责和价值所在。如果是生活方面的问题，这个时候你应当端起“官架子”。因为，领导和下属之间必须保持一定的心理距离。否则你的威信将大打折扣！但又不能过分疏远，要掌握好度。这个“度”因人而异。这个时候你应当粗略的帮助下属做总结，并适当予以开解，不要提意见。应当注意的是，如果作为领导的你认为下属生活方面的问题将严重影响工作。这个时候应当选择在工作时间，于办公室与其单独谈话。在职权范围内尽量帮助他，并做心理疏导。如果发现回天乏术，那就视机而定！在接听电话的过程里，最重要的是如何区分下属遇到的是工作方面的问题还是生活方面的问题。比如说，下属在办公室与同事发生意见分歧。你就应当把一件事情分成两个部分1 工作分歧部分 2 同事关系部分。1应当是工作方面的问题 2 为生活。

您好！我是这样看待问题的。既然你也说了，这是个面试题，并且是要体现你领导能力的，那么我们就应该从出题者的角度想问题，无非是要看你在公私事情之间是如何处理的？工作期间是如何调节私人事情带来的不愉快的！对于各种情况下下属提出的问题，你是怎么处理的？你是否具备一个领导者的胸襟？我想大概也就这几方面的意思。所以，回答这个问题的关键不在于丢钱包、吵架，这都是出题者给你设下的障碍，重点是如何处理？如果你是一个成功的领导者，你该从下面几个方面来考虑问题：1、私人事情放在一边或是快速妥善处理（这是一个成功领导者该具备的魄力）2、弄清楚下属提出的问题是什么？这个事情是否必须要自己出面才能解决？3、根据你的切身情况，如下属可以完成，你可以释放些权利，或是给他指引方向，叫他大胆去做。4、如果是要和合作伙伴洽谈，或是签很重要的合同之类的事情，你必须自己亲力亲为。我认为，回答这个问题，你该抓住如何处理公私事情，以及如何安排和指导下属的工作！！

你的下属给你打电话并告诉你他今天过的很不顺利，需要你立刻帮助他，你这个时候会怎么做？他的工作靠他自己，自己的事情自己解决领导就是安排工作的他搞不定开他。

面试题领导能力重赏中

3，常州农机机电市场的物业管理模式

场地费按使用面积收取，主要收入有物业管理服务费、场地租赁费、广告费、进场费、停车费等。开发商在销售时应与商家明确物业管理公司及提供的物业服务等级、服务范围、服务标准等，上述各项费用收取的标准。开发商在设计和施工阶段要从整体使用成本考虑，尽量减少物业公司的运行费用。市场尽量少开口，最好就开一个口，便于安全管理和节省人力成本。消防通道及其它通道平时可锁上，紧急情况才使用。

国外物业管理模式的分析与启示　　加入WTO，将给我国的经济发展带来巨大商机，进而也会对物业管理市场产生深远的影响。加入WTO后，境外物业管理企业必将涌入国内市场，物业管理市场竞争将更加激烈，优胜劣汰的规律将进一步凸显。这一切都要求我们急速提高我国的物业管理水平，普遍提高我国物业管理从业人员的素质，以便在同境外物业管理企业的竞争中取胜。为此，我们必须借鉴国外优秀的物业管理经验。　　一、英美、新加坡及我国香港地区的物业管理　　(一)英美的物业管理　　英美物业管理起源最早，物业管理始于19世纪6O年代的英国，当时正值英国工业化大发展，大量农民进入城市，出现了房屋出租。为维护业主的权利，需要一套行之有效的管理方法，于是出现了专业的物业管理，自那以后，物业管理传遍世界各地，并受到各国的普遍重视。　　发展到今天，英国的物业管理作为一个成熟的行业，其整体水平是世界一流的。除了传统意义上的房屋维修、养护、清洁、保安外，物业管理的内容已拓展到物业功能布局和划分、市场行情调研和预测、物业租售推广代理、目标客户群认定、工程咨询和监理、通讯及旅行安排、智能系统化服务、专门性社会保障服务等全方位服务。在积极推广物业管理业务的同时，英国还加强对这一业务的研究，成立了皇家物业管理学会，会员遍布世界各地。　　英国作为物业管理的诞生地，在物业管理上形成了自己的特定模式，其中依法管理的特点尤其令人关注。据了解，除了直接的物业管理法规外，一些房地产法规对此也有间接规定。英国常见的房地产开发管理的法律、法规有5O多种。　　英美的物业管理已成为社会化的服务行业，任何人、任何公司都可从事物业管理，只要具备条件，领取营业执照即可。这些物业管理公司或管理机构绝大多数都是自主经营、自负盈亏的经济实体。管理公司(机构)人员精干，效率高，固定人员少，一些项目尽可能临时聘请，可承包的就不设固定人员以节约开支。　　(二)新加坡的物业管理　　新加坡以它的清洁卫生、草坪绿化、环境优美誉满全球，这主要因为其物业管理工作很有实效。为了加强对居住小区的管理，物业管理部门编写了《住户手册》、《住房公约》和《防火须知》等，把搬进新居后应注意的事项和有关知识，详尽地告诉住户，以明确住户的权利和义务以及物业管理部门的权利和责任等。物业管理公司还根据所管辖区的具体情况，设监督部门，监督各类法规执行情况和受理住户的投诉，从而提高服务水平和管理水平。　　物业管理组织系统健全。新加坡因土地资源稀缺而形成了政府统筹型的物业管理模式，新加坡物业管理统一归新加坡建屋发展局负责。该局下设36个区办事处，每个区办事处一般管理2至3个小区，每个小区拥有4000～6000个住户，区办事处一般管理10000～15000套(户)住宅。新加坡政府对住宅小区公共设施(设备)保养维修十分重视，要求物业管理企业提供最优质服务。　　(三)香港的物业管理　　香港物业公司数量非常多，政府还没有对管理公司采取发牌制度(类似内地的资质证书)，物业管理公司只需经工商登记就可以承揽业务。香港的物业管理市场已经十分成熟，法制、法规也很健全。实行大厦公契制度。物业公司的权利来源于大厦公契或物业管理委托合同。在香港，开发商卖房时，必须起草制定大厦公契，并报政府登记备案。大厦公契制度的推行，大大减少了前期　　建筑物业管理条例》。物业管理中发生的任何问题，均能在法律条文中找到答案，有强制执行力度。物业管理中的欠费问题，也得到了较好的解决。　　二、国外物业管理的特征　　(一)管理法制化程度高　　新加坡和香港物业管理有一个共同的鲜明的特点，那就是物业管理的法规制定得非常详尽，对开发商、管理公司、住户各自的权利、义务和责任，违章处罚等都有明确的条文，便于操作。政府在物业管理中发挥了重要作用，但政府一般不直接干预物业管理收费的具体标准。政府多以详尽、完善的法律、法规规范物业管理各方面关系、人的行为与责、权、利

常州农机机电市场的物业管理模式