哪个公司是直线制，柯达公司和富士公司的组织结构形式是怎样的
来源：整理 编辑：盒子机械网 2024-04-12 22:55:08
1，柯达公司和富士公司的组织结构形式是怎样的
根据上述案例,请回答以下问题:柯达公司和富士公司的组织结构形式可能是___ A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.事业部制奥山啥时间，嗷嗷拿到结果，斯诺登那就佛教松松发，死坑哈里森科大公司和富士公司组织结构是怎样？他们俩都是日本著名的公司，组织架构都是一样的。你好！柯达公司和富士公司的组织结构形式，主要是通过创新促使主要是通过代生产。如有疑问，请追问。
2，美国有哪些公司是直线职能制的
美国钢铁公司；美国标准石油公司；福特公司直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式，而且在大中型组织中尤为普遍。这种组织结构的特点是：以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门（如计划、销售、供应、财务等部门）从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。在直线职能型结构下，下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督。各级行政领导人逐级负责，高度集权。因而，这是一种按经营管理职能划分部门，并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制。扩展资料：直线职能型组织结构的优缺点优点：它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性。它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。缺点：直线-职能型组织结构的内在缺陷具体如下：(1)属于典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权；(2)各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾；(3)直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项，往往难以确定责任的归属；(4)信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境的迅速变化。参考资料来源：百度百科-直线职能型组织结构
3，请举出一个直线职能制结构的公司并画出结构图
——留恋14 您 好 ： 楼 主 你 看 一 下 这 个 吧 ！ 这 个 是 我 收 藏 很 久 的 ， 今 天 分 享 给 你 了 。 qTy www.weSn.sumwu.com。dUi ¤○○▆▆◎♀⊿①▼要了解这个，你应该知道什么是职能权和直线权。直线权是上级对下级拥有下达指令的权力，但他却不能对不属于自己部门的或自己直接管辖的人下指令。职能权是介于直线和权与参谋权之间的权力，管理人员将原本属于自己的直线权力委托给参谋人员或某部门的管理人员去行使。根据这个来判断，如果组织结构中，只有直线权之间的关系，那就是直线制；如果只有职能权之间的关系（通常像财务、人事这样的职能部门），那就是职能制；如果这个组织结构中，既可以找到直线权的存在，又可以发现职能权的关系，那就是直线职能制了。这种组织最常见。
4，帮我看看三缘企业是属于直线职能组织结构吗
下面是这三种组织结构的详细介绍，供您参考！直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的，对生产技术和经营管理比较复杂的并不适宜。职能制职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能。如在厂长下面设立职能和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能，各职能就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能的领导。职能制的优点是能适应现代化工业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担.但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代一般都不采用职能制。直线－职能制直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前，我们绝大多数都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把管理和人员分为两类，一类是直线领导和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。直线－职能制的优点是：既保证了管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理的作用。其缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。为了克服这些缺点，可以设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用，帮助高层领导出谋划策。希望提供的资料对您有所帮助！
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