1，生产质量的二线和三线是什么意思呢

相对于一线产品而言，从质量和价格有都一定差异的生产要求，满足不同消费层次要求的生产方式

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2，什么是生产线质量控制

在线检验（In-line inspection） 在线检验是指 流水线生产 中，完成每道或数道 工序 后所进行的检验。 一般要在流水线中设置几个检验工序，由 生产 部门或 品质 部门派员在 此进行在线检验。

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3，生产质量和产品质量的关系

生产质量：是否通过生产单位的合格标准，生产单位有自己的产品模板！ 产品质量：消费者使用价值、产品技术价值、专利价值、材料价值、设计价值、通路价值、品牌价值等等
前后关系
简单的说：生产质量是根据企业内部质量标准衡量的，有的国家免检产品，就是因为它的企业标准已经达到或超过国家标准，并取得相关部门认证。 产品质量是根据国家标准衡量的，由国家技术监督部门统一监督管理。 现有的质量标准有企业标准、行业标准、国家标准、国际标准等。
真正高的产品质量是要以生产质量为前提的，好的生产质量能够提高产品的质量，降低产品生产的成本，提高生产效率，增强产品的竞争力！

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4，什么是生产线

生产线　　productline　　产品生产过程所经过的路线，即从原料进入生产现场开始，经过加工、运送、装配、检验等一系列生产活动所构成的路线。狭义的生产线是按对象原则组织起来的，完成产品工艺过程的一种生产组织形式，即按产品专业化原则，配备生产某种产品（零、部件）所需要的各种设备和各工种的工人，负责完成某种产品（零、部件）的全部制造工作，对相同的劳动对象进行不同工艺的加工。　　生产线的种类，按范围大小分为产品生产线和零部件生产线，按节奏快慢分为流水生产线和非流水生产线，按自动化程度，分为自动化生产线和非自动化生产线。　　生产线的主要产品或多数产品的工艺路线和工序劳动量比例，决定了一条生产线上拥有为完成某几种产品的加工任务所必需的机器设备，机器设备的排列和工作地的布置等。生产线具有较大的灵活性，能适应多品种生产的需要；在不能采用流水生产的条件下，组织生产线是一种比较先进的生产组织形式；在产品品种规格较为复杂，零部件数目较多，每种产品产量不多，机器设备不足的企业里，采用生产线能取得良好的经济效益。

5，什么是生产线管理

转载生产线管理 。产品生产线：即从原料进入生产开始，经过加工、运送、装配、检验等一系列生产活动构成的路线。狭义的生产线是按生产的产品项目组织起来的，完成产品工艺过程的一种生产组织形式，即按产品专业化原则，配备生产某种产品（零、部件）所需要的各种设备和各工种的工人，负责完成某种产品（零、部件）的全部制造工作，对相同的劳动对象进行不同工艺的加工。管理好一条生产线：要掌握（1）生产线的种类，按范围大小分为产品生产线和零部件生产线，按节奏快慢分为流水生产线和非流水生产线，按自动化程度，分为自动化生产线和非自动化生产线。（2）生产线的主要产品或多数产品的工艺路线和工序劳动量比例，决定了一条生产线上拥有为完成某几种产品的加工任务所必需的机器设备，机器设备的排列和工作地的布置等。（3）生产线具有较大的灵活性，能适应多品种生产的需要；在不能采用流水生产的条件下，组织生产线是一种比较先进的生产组织形式；在产品品种规格较为复杂，零部件数目较多，每种产品产量不多，机器设备不足的时候，采用生产线能取得良好的经济效益。 （4）分配好员工的岗位。各岗位责任制，考核制度都不可缺少。（5）调度好生产，员工工作量，维护设备正常运转，保证质量，提高生产效率。
岗位职责 1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理， 2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。 3、做好岗位作业中的环境保护工作。 4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序； 5、注重工作方法及工作流程的持续改良； 6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价； 7、负责本组位5s环境及拉线人员的管理与考核。 8、负责生产线订单计划的执行生产； 9、作业人员的培训、安排等管理； 10、负责产线品质改善和效率提升。
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