砂石料生产区域实行什么管理，谁知道如何管理一个破碎砂石场主要注意什么

1，谁知道如何管理一个破碎砂石场主要注意什么

1、安全生产2、安全生产

首先砂石骨料要按一定的工序组织生产，以满足水工混凝土施工规范所要求的各项技术指标．从河滩采集的天然砂石料，如果其粒径、质量基本上符合规范要求，一般只需把它冲洗干净，去除过大、过小的不合格料，按一定的大小分成几个粒径级，分别堆放，工艺流程比较简单。当然有时天然料的级配不合要求，超径石的含量过高或总的粒径偏粗，要把超径石或多余的大石破碎：有的天然料偏细，缺少大，中石，就要破碎一部分岩石来补充，也就是说要采取级配调整措施。有的天然料含有过量的有害成分或杂质，要求在生产中进行特殊的加工处理。来自郑州江泰破碎设备专题网。

谁知道如何管理一个破碎砂石场主要注意什么

2，精细化工生产厂区定置管理方面

　　我是做机械加工生产的，我理解的定置管理应该是运用5s的管理手段应该可以做到。　　整理——彻底把需要与不需要的事和物分开，再将不需要的事和物加以处理。　　对生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类，将现场多余的物品清　　理出生产现场（如多余的半成品，废品，多余的工具，报废的设备，　　员工的个人生活用品）；目的是使生产现场道路通畅，消除物料混　　放、混料等差错事故。　　整顿——把需要的事和物加以定量和定位；如设备使用的工器具按照图形的方　　式就近摆放在机台附近，使员工使用时随手可以拿取，使用后根据图　　形定点放置，缺少后可以一目了然。良品、返工品、次品和废品使用　　不同颜色的存储器具放置，所以人员都一目了然的看到生产情况。　　（定置管理规划就可以从这方面入手，效果也非常明显）　　清扫、清洁——如果第一搞5S先动员所有员工将自己所负责的区域进行一次　　彻底的清扫，验收合格并拍下照片，放置在各个区域；日后　　日常清洁可以有个参照。　　素养——经常性的进行检查评比，使员工对现场的环境有一个良好的认识，　　逐步养成良好的习惯。　　上面是5S的个人认识，个人认为定置管理只是其中的一部分，需要同时进行才能有效果。定置管理在你们企业应该主要是将各类原料分类放置，使进入车间的人员，就是不了解现场，第一眼看到也知道这些各类原料和成品是不同的。就达到效果了。

精细化工生产厂区定置管理方面

3，石料厂管理模式较多延续传统的方式生产效率提不上去导致生产成

由于厂料厂货品种类多种，且价格高低不等，装载车司机和货车司机窜通有意或无意错装物料现在屡有发生，给企业造成了巨大的损失。本解决方案旨在通过在装载车上安装高精度定位及识别设备，绑定铲车所装石料类型与铲车运动位置的固有关系，有效限制了错装物料现象，提高了石料货物装载的智能化、自动化管理水平，为企业减少了大量损失，为企业利益得到了保证。工作原理：1) 从车载终端获取铲车的定位定向数据。2) 根据定位定向数据按时间顺序描绘其运动轨迹3) 根据定向数据分析动运轨迹判断其作业行为。4) 根据传感器判断铲装物料和卸料操作。5) 比对应装物料和实际装载物料是否一致。6) 比对装载物料数量是与货车车型是否有出入。报警方式：1）应装物料与实际装载物料不一致2）实际装载物料数与货车车型存在较大出入。3）铲车在其它工作内容内有给货车装载物料的行业。4）铲车在给货车装料的时候有长时间的装载行为。5）设备被人为破坏系统功能：1）货物装载作业流程全部自动化管理，提高工作效率，减少管理人员2）铲车车载终端基于北斗系统实现对铲车的高精度定位定高数据采集，定位精度达厘米级，定向精度0.1°/R。3）监控软件具有“铲车装料运动轨迹分析及作业行业识别”动能，能全天候识别当前铲车所装载的物料类型，识别率达99.9%4）监控软件具有记录每台铲车的有效作业时间和有效作业量的功能，为绩效考核提供参考依据。

石料厂管理模式较多延续传统的方式生产效率提不上去导致生产成