库存挖机是什么意思，挖掘机库存机是什么意思

1，挖掘机库存机是什么意思

就是厂家收回代理商的机器，作了整改再卖，不会有生产太多挖掘机做库存然后卖不了的，大企业都这样

任务占坑

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2，挖掘机库存机和新机的区别是什么

题主是否想询问“挖掘机库存机和翻新机的区别”？性质不同、价格不同。1、性质不同。库存机是全新的机器，且和市场上的新机一模一样，而翻新机有可能是旧的机器改装翻新而成的。2、价格不同。库存机和在售的机型价格相同，而新机的价格一般比库存机便宜，差价可以达到几百甚至上千元。

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3，求助帮我翻译一下

1.数据输入 2.系统数据维护 3.系统的其他操作 4.行政协助 1.文凭，这是最低限度 2.物流领域最少一年的工作经验，最好熟悉仓库管理系统 3.有很强的责任心及沟通能力 4.必须有B级驾驶执照，最好有驾驶挖掘机的经验

1.date的关键 2.data维修insystem 3.other运作，在制度 4.admin支持 1.diploma至少 2.at至少一年的经验，在物流领域，如果背景/熟悉的WMS是首选 3.strong sonse的责任，强有力的沟通技巧 4.must有B级驾驶执照的经验，在挖掘机是首选

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4，库存挖掘机能买吗

最好不要买，挖掘机长期停放在一个地方，车上的各个电子元件由于长期没有通电，容易出现受潮的情况。一受潮就会发生氧化腐蚀，等电子元件工作的时候，很容易出现故障而不能正常工作。随着车辆摆放的时间越长，车上的电子元件受到的影响就会越大。另外挖掘机都是露天保存的，车辆长期摆放在外面被风吹雨淋，烈日暴晒。零件可能会出现生锈、漆面氧化等等问题。库存车更容易受到自然产生的腐蚀作用的影响，会造成表面氧化和一些地方容易生锈。挖掘机购买注意1、品牌：购买新机时要注意挖机品牌，原装进口的，还是国产的或者是合资的，品牌不同往往发动机泵阀等关重件品牌和质量也有差异；2、售后：售后服务承诺书以及接到报修电话到出动的时间，时间就是金钱，工程机械行业尤为重要；3、配件：对于配件又贵又难买的品牌，在买挖机的时候如果能赠送相应的会节省很多麻烦；4、价格：价格并非越低越好，在品质相差不大的基础上，性价比高自然是最好的；5、油耗：现在油价这么贵，如果是耗油量高的机子，忙一天的台班费说不定都不够油钱，所以省油耐用很重要。

5，开个电子厂要几个部门

业务部 ? 市场调查与评估 ? 产品促销活动 ? 客户开发与管理 ? 客户订单要求分析与出货安排 ? 产品售后服务人事总务 ? 人员招募,考核与出勤管理 ? 员工教育训练之编排与实施 ? 员工升迁与解聘处理 ? 固定资产与人员安全管理 ? 工厂环境卫生与交通管理 ? 员工生活与住宿管理 ? 工厂福利措施和相关规章制度的执行与实施财务部 ? 业务往来对账(供货商与客户) ? 应收付账款 ? 产品成本核算与分析 ? 资产负债与损益表 ? 收支付款管理 ? 资金预算与财务调度研发工程部 ? 产品研发:产品设计和研发零件设计样品打样 ?制造工程: 制程设计模具夹治具设计材料BOM表建立作业标准建立，制订标准工时生产方法，品质不良，安全作业改进作业动作研究，量产导入制造部 ? 人员管理，教育训练 ? 机器设备保养 ? 生产进度控制及调整 ? 物料控制及生产效率改善 ? 品质改善及安全管理 ? 整理整顿品保部 ? 品管课:　　进料检验（IQC）　　制程管制（IPQC）　　成品管制（FQC）　出货控制（OQC） ??品保课:　　品质保证与稽核（QA）　　　　品质工程（QE）标准质量控制与统计（SQC）品管圈的导入与实施（QCC）供货商辅导与质量保证（SQA）客诉品质处理与服务（SQE）　　　　　全面品质管制（TQC）资材部 ? 生管 ? 接收分析订单,备注相关信息并分发到相关单位签核. ? 与业务调销货计划.预测及制定较为合理的短中长期销货计划 ? 制定生产计划.控制生产进度.督促物料进度 ? 分析产能负荷,人力资源以及机模具状况,进行产能调整. ? 标准工时(产能)的提供与评估. ? 生产数据的统计与分析以及销货计划的审查. ? 生产异常的协调及生产排程的调整. ? 生产计划会议的召开. ? 部门间有关事务的沟通与协调. ? 生产前期做好完整的月销货计划(生产总排程)和周生产计划. 资材部物控 ? 1.对生产所需要的物料进行准确的分析,并有完整的计划. ? 2.对采购的物料有准确的品质,交期,数量的控制. ? 3.对物料的进出控制,存量控制准确,能保证不断料和不积压物料. ? 4.对储存的物料有良好的管理,保证数量准确,品质不发生变异. ? 5.对出入库物料的处理准确,及时并有完善的控制. ? 6.对呆滞,废料和不良物料的处理有完美的预防和管理方法. ? 7.依据订单进行物料查核,拟定物料需求计划,并下达请购单. ? 8.配合生产计划制定完整的物料控制计划. ? 9.部门间有关事务的沟通与协调. 资材部采购 ? 1. 建立供货商资料与价格记录. ? 2. 依据请购单下达采购订单. ? 3. 原材料和辅助材料的采购. ? 4. 采购方式的拟定. ? 5. 市场行情的经常性调查. ? 6. 材物料询价,比价,议价以及决价. ? 7. 物料交期的进度控制. ? 8. 进料品质,数量,异常的处理. ? 9. 与供货商的沟通和协调. ? 10.呆料,废料与外加工料的处理. ? 11.各种采购单据与报表的FAX,整理与建檔. ? 12.采购物料品质记录的追踪与维护(不合格与矫正预防单) ? 13.供货商绩效评签与实地评估. ? 14.制工样品物料的连络与追踪. ? 15.新供货商的寻求与开发. ? 16.与相关部门的沟通与协调. 报关与出货 ? 原材料和成品报关事务的处理 ? 产品出货追踪与运输安排。呵呵，你首先应依一个月多少业务量来算人数，再来设部门，当然是业务部，财务不能少，慢慢再加。

市场部、销售部、售后部、财务室、业务部...

1、车间：有足够的工人和车间管理人员（包括技术上的如工程师，质量上的如QC，和有一定管理能力的厂长，主管等。 2、行政部：负责公司一切后勤杂事。仓管可由文员或会计兼做。接待客户可由文员来接洽，要么就由总经理助理来处理了。 3、财务部：保障公司资源充分合理有效地使用，减少浪费和损失。 4、最好设个采购部和销售部。如果不想设太多的部门，采购和销售可由有经验或专业技术的一人或多人兼做，充分发掘人才，减少自已人力上的费用。

1.总务部 (1行政部 2前台 3保安部) 　　 (行政部) 1.1、准备有关行政问题解决方案、年度报告等文件；　　 1.2、管理公司内部相关的文件；固定资产管理、办公用品采购等行政工作。　　 1.3、分析运营实践中出现的问题，制定新的工作流程或就原有的流程进行改进；　　 1.4、向员工传达相关制度；　　 1.5、优化工作流程，简化汇报程序，降低成本；　　 1.6、会务安排。　　 1.7. 人事档案，文件管理，社保，医保，考核，传达文件，会议记录，员工食宿　　 1.8. 配合人事招聘,录用,评估,辞退等相关事宜. 　　 1.9. 协助办公室事务管理　 (前台) 2.1. 前台工作：电话转接、专业书籍、资料管理、文件复印、传真整理、快件寄送、签收、来宾接待、其它文秘工作. (保安部) 3.1. 全厂的消防工作：消防安全宣传、消防知识培训、消防定期演习、消防定期检查、消防事件处理、消防设备检查。全厂的安全防范：机器、设备、车辆、材料等的防盗、防破坏，各级领导及员工的人身安全，各种内盗、外盗、联合盗的防范。 2.生产部 (1生产 2仓库 3PMC) (生产) 1.1. 在安全生产的前提下,按时按质按量的完成生产任务. (仓库) 2.1. 成品入库单,成品送货单,物料入库单,物料出库单,物料盘点表,物料退仓单,借物登记表,商品入库程序,商品出库程序,商品借出程序,退货管理程序,库房盘点程序 (PMC) 3.1、做何种机型以及此机型的制造流程。 3.2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。 3.3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。 3.4、材料的准备前置时间。 3.5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。 3.6、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。 3.7、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。 3.8、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。 3.9、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。 3.工程部 (1维修 2售后 3品质) 维修 1.1 在直接上级的领导下，对管辖范围的维修管理工作负责。 1.2 不断提高思想觉悟，以高度的事业心和责任感从事维修管理工作,提高维修技术知识. 1.3 要掌握机子设备的情况，解决维修工作存在的问题，负责设备维修管理人员，维护状况考核评估。 1.4 向主管部门报告机子完好情况和维修管理工作情况。售后 2.1 产品介绍、送货、调试、维修 2.2 代为消费者安装、调试产品； 2.3 根据消费者要求，进行有关使用等方面的技术指导； 2.4 保证维修零配件的供应； 2.5 负责维修服务； 2.6 对产品实行“三包”，即包修、包换、包退（现在许多人认为产品售后服务就是为“三包”，这是一种狭义的理解）； 2.7 处理消费者来信来访，解答消费者的咨询。同时用各种方式征集消费者对产品质量的意见，并根据情况及时改进品质 3.1 经常巡视生产线，监视作业者是否正确作业。 3.2 如果发现错误作业的话，在立即纠正的同时，对生产出的制品进行确认，并把此事实正确的向上司报告。 3.3 在发现有异常情况，自己又无力解决的情况，按上述方法处理。 3.4 如作业者发现和通常情况的话，让其养成必须报告的习惯。 3.5 必须给品质确认工位的作业者不良集计表，让其记入每天的不良数。 3.6 把此DATA每日统计的收集起来考虑实施改善对策。　　作这其方法，班长要亲自确认其不良数，对引起不良的作业者进行再教育。　　同时要正确听取作业者的意见，如果需要治具的话，向上司报告，依赖作成。 3.7 要意识到新人和代理作业者对于作业一无所知。 3.8 所以对其作业指示在明确传达想让他作什么的同时，以标准资料为基础进行指导。 3.8 指导后对其作业结果班长亲自确认，判定良否，如果其结果不好的话进行再指导导，反复如此。 4.业务部 (内贸外贸 ) 1.1 内贸,外贸.要做到极力推销,宣传 1.2 在上级领导下，负责地区的销售管理工作 1.3 详细了解所辖区域市场。通过相关的市场调查（通过网络、走访客户、文本资料等），熟悉并掌握所辖区域的资源状况，包括人口、农业水平、产品消费水平、销售目标及差距、现有的网点数量、各产品在当地的分额、产品的分额及主要竞争对手等，根据以上基本状况，确定在当地的市场目标 1.4 挖掘客户信息，进行有效过滤；与客户沟通，建立客户关系；对有意向客户进行跟踪，以便完成营销任务定额；并在合同执行过程中认真跟进，同营管部进行有效的信息沟通，随时了解合同完成的进度及效果，以求为客户提供优质服务,并跟踪合同完成后的回款。 1.5 结合公司安排，提出年度市场销售、出差及网点建设计划 1.6 结合具体市场，逐步规划，并逐步提升。 1.7 执行公司规定的销售政策，并根据市场反馈，提出合理改进意见。 1.8 收集区域市场信息，掌握区域市场动态、特点和趋势，并将所收集到的有用信息反馈给相关部门以便作为决策参考资料。 1.9 了解国内展会的信息，根据公司计划参加展会活动，尽可能与客户达成合作意向，扩大区域市场。 1.10 不断学习行业知识，不断提高业务素质，以便完成各项任务指标，扩公司市场影响，增强国内市场竞争能力，提高企业的知名度。 5.财务部如果是新开的厂的话!尽量能剩就剩吧!

要设立多个部门

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